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“面對疫情影響下，制藥企業(yè)嚴(yán)峻的競爭局面，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

“面對今年銷售6個億，利潤1.2個億的經(jīng)營目標(biāo)，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

“面對公司產(chǎn)品老化，缺乏市場競爭力，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

“面對公司新產(chǎn)品缺乏，研發(fā)創(chuàng)新力匱乏，我們準(zhǔn)備好了嗎?”

近日，集團副總裁、森萱醫(yī)藥董事長吳玉祥在公司的中層干部會議中提出“四問”，連續(xù)發(fā)問并深刻作答，抓住了南通公司發(fā)展要害，提出“爭當(dāng)狼性干部”的要求，正當(dāng)其時，必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“時代是出卷人，我們是答卷人”。過去的七年，南通公司始終沿著集團部署、科學(xué)指引、堅定前行。2013年公司在如東正式投產(chǎn)，因高額的設(shè)備折舊費用，環(huán)保費用讓南通公司在多年持續(xù)盈利的狀態(tài)下第一次面臨虧損。然而，慶幸的是，這些沒有壓垮南通公司全體員工的信念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在集團公司的鼎力支持下，轉(zhuǎn)變觀念，建立目標(biāo)管理機制，層層制定層層分解落實，對內(nèi)，狠抓管理，降低生產(chǎn)成本;對外，拓寬銷售渠道，增加銷售收益。南通公司懷揣著夢想，一步一步朝著目標(biāo)，創(chuàng)造了一次又一次的奇跡!2014年扭虧為盈，2015年利潤達(dá)到2400萬，2016年利潤達(dá)到4000萬……2019年更是實現(xiàn)7700萬的利潤目標(biāo)，奏響了公司發(fā)展的新強音。

七年的奮斗，我們交出了一份厚重的“成績單”，同時也站到了新的時間節(jié)點。有道是“船到中流浪更急，人到半山路更陡”。今年是南通公司幾大老品種技術(shù)革新，落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵之年;是引進(jìn)新產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展之年;是南通公司利潤目標(biāo)創(chuàng)歷史新高的突破之年，做好今年的工作，十分關(guān)鍵。

聞戰(zhàn)鼓而思良將。全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，推動重大項目落實落細(xì)，切實把疫情影響降到最低，確保實現(xiàn)年初的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，迫切需要“狼性”干部沖鋒陷陣、不屈不撓，為事業(yè)拼搏、為夢想前行，以實際行動答好南通公司的“發(fā)展四問”。

爭當(dāng)“狼性干部”是公司賦予我們的使命，也是我們作為中層干部的應(yīng)有姿態(tài)。如何培養(yǎng)和成長為“狼性干部”正是當(dāng)下值得深思熟慮的。

第一，忠于職守 誠實守信  公司是一個整體的生存平臺，皮之不存毛將焉附，所以維護(hù)好集體利益，就是個人利益的基礎(chǔ)。忠誠于自己的團隊，關(guān)愛自己的隊友，言行一致，表里如一，說話、辦事講信用，從而獲得別人的信任和尊重，贏得人心、合作，才能有所作為。

第二，堅持原則 目標(biāo)堅定  工作中很重要的一點就是守規(guī)則，懂原則，君子有所為，有所不為。永遠(yuǎn)不要指望著感情管事，也不要指望著用權(quán)利壓人，只有用制度來約束，才能形成持久效應(yīng)，進(jìn)而形成習(xí)慣。只有鐵的紀(jì)律和鐵的規(guī)范制度，才有權(quán)威。規(guī)范，意味著你不但懂得為人處世，更懂得如何做好它們，從而堅持不懈地朝著目標(biāo)堅定的去實現(xiàn)。

第三，及時響應(yīng)是個人價值的最佳體現(xiàn)    公司的執(zhí)行力文化，不是只針對員工制定的，它是從上至下共同遵守的行為準(zhǔn)則和操作規(guī)范，因此，作為公司廣大中基層干部特別是部門領(lǐng)導(dǎo)干部，更要在落實制度中起表率作用。另一方面，員工也在看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否在執(zhí)行，是否在認(rèn)真抓，認(rèn)真管，是否按規(guī)章制度辦事。只有我們用主動精神提升工作效率，去影響員工，帶動員工，我們部門的執(zhí)行力才會提高，我們的員工每件事情才會去認(rèn)真落實。

第四，勇于擔(dān)當(dāng) 敢于創(chuàng)新  要想成大事，具備狼一樣的勇氣是必備要素，因為只有有了勇氣，你才能充滿信心的面對一切、挑戰(zhàn)一切，在遭受苦難和挫折時，不會畏懼，也不會逃避，扛起沉甸甸的責(zé)任，擔(dān)起新時代的使命，在實踐鍛煉中壯筋骨、長才干、提境界。未來，要實現(xiàn)更大更強的目標(biāo)愿景，生產(chǎn)技術(shù)、檢測手段、管理理念、企業(yè)文化都需要進(jìn)一步革新，而青年干部則必定成為推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主力軍，以創(chuàng)新凝聚力量，以創(chuàng)新激發(fā)活力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展!

第五，極強的團隊意識俗話說“一個好漢三個幫”，一個成功的企業(yè)離不開一個成功的團隊，團隊是企業(yè)發(fā)展的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的時代，抱團打天下才是王道。同進(jìn)同退的團隊精神;頑強執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神;永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神;干凈利索、今日事今日畢的行事風(fēng)格，才會所向披靡、戰(zhàn)無不勝。

第六，永保一顆上進(jìn)的心，獲得新的動力和力量當(dāng)今社會，努力的人很多，但成大事者永遠(yuǎn)只是少數(shù)，為何?原因有很多，但最為關(guān)鍵的就是智慧，特別是在你努力到一定程度后，智慧的作用將無法取代，而智慧則只有靠學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)來獲得不斷激勵自己。另一方面，制藥行業(yè)有它的特殊性，GMP法規(guī)知識日新月異，只有走出舒適區(qū)，尋求新的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)，并時刻提防自己的怠惰之心，你的體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得新的動力和力量。新時代的年輕干部，要向書本學(xué)習(xí)理論知識，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗，向先進(jìn)學(xué)習(xí)提高自身涵養(yǎng)，要堅持把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，提高知識的實際操作和應(yīng)用水平。

“萬眾一心加油干，越是艱險越向前!”新時代的青年干部承載了更多的責(zé)任與期許，讓我們每個人都爭當(dāng)狼性干部，以更加強烈的答卷意識、永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，解好題、答好卷，奮力開拓絢麗多彩的明天!